Анекдот про три конверта для начальника
Перестройка, колхозы медленно умирают, все животные собираются во дворе и обсуждают свою дальнейшую судьбу. Первыми выходят быки, говорят: надо уходить отсюда, пока копыта здоровы. Крыша уже протекла в сарай, дождя нет, так что мы плаваем, как утки. Свиньи идут следом: они не ели нормальной пищи 100 лет, солома вся сгнила, воду дают раз в три дня. Ты не можешь так жить, ты должен уйти. Все остальные животные поддержали: да, да, достаточно, чтобы продержаться и уйти. Один Шарик спокойно сидит, все его спрашивают: — Шарик, ты чего сидишь?! Пойдемте с нами! Шарик отвечает: — Нет, я с тобой не пойду, у меня перспектива! Животные: — Какова перспектива? Ты умрешь здесь от голода! Шарик: — Нет, ребята, у меня здесь перспектива! Животные: — Ну, какая у тебя здесь перспектива, ты заболеешь, заведешь блох и умрешь здесь в одиночестве! Шарик: — Нет, ребята, у меня есть перспектива. Животные. Шарик: — Я слышал, что хозяйка сказала хозяину «. если так пойдет и дальше, то мы будем сосать у Шарика всю зиму».
Анекдот про три конверта
Тем, кто становится лидером, часто рассказывают анекдот о трех конвертах. Как правило, они рассказывают об этом тем, кто их вырастил. Так было и со мной», — сказал мне мой бывший начальник. Сегодня я сказал это своему подчиненному. Я еще не совсем уезжаю, но такие мысли есть, хотя мои конверты еще не вскрыты.
Прежний начальник покидает завод. На его место приходит другой. Предыдущий дает получателю три конверта и говорит: — Вот вам три конверта. Если все плохо — вскройте первый конверт. Если все очень плохо — откройте 2-й конверт. А если все очень плохо — откройте 3-й конверт. Нынешний директор завода положил конверты в денежный ящик. Проходит два года. Новичок ничего не делает. Он боится, что его уволят на первой же встрече. Нынешний директор помнит сейф с конвертами. Он открывает первую. Там написано: «Залезай на меня». Директор приходит на собрание, рабочие ругаются. На что режиссер отвечает: «Я не имею к этому никакого отношения, господа. Все является вашим предыдущим. После него все повторяется. Рабочие поверили и успокоились. Прошло еще два года. Дела снова шли не очень хорошо. Лидер начал волноваться — все, его точно исключат. Он открыл второй конверт. Там сказано: «Проведите модернизацию». На собрании было очень шумно. Ругань со всех сторон. Лидер. То, что было при предыдущем руководителе, устарело. Все нуждается в обновлении. Дела снова пошли в гору. Инновации начали улучшать ситуацию. Прошло еще четыре года. Производство начало полностью разрушаться. Опасаясь, что его непременно сместят, лидер вскрыл третий конверт. И он пишет: «Приготовьте три конверта и оставьте их у получателя».
Анекдот про три конверта для начальника
Три конверта (притча) — Виктор Рубцов — LiveJournal
Три конверта (притча)
Один лидер сменил другого, и старый лидер, отправляя ему новое дело, вручил ему конверт с тремя цифрами, сказав: «Когда станет совсем плохо, ты откроешь первый конверт. Во второй раз все будет плохо — вы откроете второй конверт, а затем и третий. » Новый лидер с жаром принялся за дело, но вскоре понял, что все не так просто, как казалось на первый взгляд. И когда проблемы полностью одолели его, он решил вскрыть первый конверт. Была такая фраза: «Это все дождь на меня». Теперь во всех своих выступлениях лидер не забывал вставить хотя бы несколько слов об ошибках старого лидера, о том, что его методы управления были немодными и теперь приходится издеваться над результатами прежних ошибок. Некоторое время новый лидер жил очень хорошо. Они стали относиться к нему с пониманием, но этот период вскоре закончился, и проблемы начались снова. Лидер должен был открыть второй конверт. В нем было всего два слова: «Проведите реорганизацию». На этот раз лидер поступил так, как ему посоветовали, и жизнь наладилась. Ну как можно ругать человека, который занимается реорганизацией и проводит инновационную политику? Однако прошло время, и лидеру стало трудно жить дальше. Он снова почувствовал, как кресло проседает под ним, и его рука привычно потянулась к третьему конверту. Сообщение гласило: «Приготовьте три конверта!».
Путин жжёт: Готовьте три конверта. matveychev_oleg — LiveJournal
Президент России Владимир Путин, как вы знаете, обладает чувством юмора. Глава государства шутит даже на самые серьезные темы, давая прекрасные поводы для дискуссий. Накануне своей ежегодной пресс-конференции он снова порадовал публику шуткой, комментируя заявления о сверхвысоких расходах на оборону.
Говорят, что юмор правдив в безопасных для жизни дозах и является ярким показателем характера рассказчика. В связи с этим РИА «Новая газета» решила вспомнить, когда и по какому поводу Путин рассказывал анекдоты.
Офицер Кама
Последняя шутка Президента РФ прозвучала накануне, 14 декабря, на ежегодной пресс-конференции в ответ на вопрос о высоких государственных расходах на оборону.
«Сын приходит к бывшему офицеру, тот спрашивает сына:». Там был кинжал, где он? ‘ — ‘Не ругайся, я поменял их на часы соседского мальчика’. Его отец говорит: ‘Покажи мне часы, да, хорошо. И если завтра к нам придут бандиты, они убьют меня, мою мать, твоих братьев, их сестру изнасилуют. Что вы им говорите? Добрый вечер, московское время 12 часов 30 минут? «
Путин добавил: «Мы не хотим такого развития событий с вами?».
Для израильской армии
В октябре на пленарном заседании форума «Российская энергетическая неделя» президент Российской Федерации выдал анекдот о чрезмерном внимании. Глава государства таким образом ответил модератору дискуссии, который обращался только к нему.
«Хотите анекдот об израильской армии? Молодого солдата спрашивают: «Если, скажем, 20 террористов, что ты будешь делать?» — «Я возьму ультразвук и буду стрелять» — «Браво». А если танки достанутся вам? » — «Я возьму гранату и буду защищаться» — «Браво. А если самолеты летают, танки ездят, а террористы все равно приходят? «Он говорит: «Господин генерал, а я только наша армия?».
Путин спросил: «И я хотел спросить вас, что, я один на этой панели?».
«Путин спросил Путина: «Как олигарх нарушил
На последнем заседании дискуссионного клуба «Валдай» в Сочи в ответ на завуалированный вопрос об участии в выборах и замечание о том, что мировому сообществу будет скучно, если Путин перестанет быть президентом, глава государства сказал:
«Олигарх сломался. Он приходит к жене и говорит: «Нам придется продать машину и пересесть на Lada». Она говорит: «Ну, хорошо. Он говорит: «Ты должен продать особняк на Рублевке и переехать в обычную квартиру». Она: Ну, хорошо. Он спрашивает: «Но будешь ли ты любить меня? Она: Я буду любить… и скучать. «
Об ограблении
В июне этого года на встрече с учителями выпускных классов в Кремле Путину рассказали анекдот, на который он тоже ответил анекдотом:
«Поздно вечером учитель возвращается домой. Грабитель нападает на нее: «Отдай мне часы»». А учитель отвечает: «Я не собираюсь давать часы — займитесь классом», — пошутил учитель.
Глава государства не растерялся и ответил, мол, хорошо работающий человек не изменяет своим принципам: «Вот напали на одного и спрашивают:» Кошелек или жизнь? Он отвечает: «Бабушкин кошелек — возьми жизнь».
Любимая шутка Путина
В апреле в Санкт-Петербурге Путин посетил медиафорумы региональных и местных СМИ, по просьбе сопредседателя народного фронта Станислава Говорухина, любителя шуток:
«Партийное собрание, советское время. Один из участников, Абрам Семенович, поднимает руку. Они говорят ему. Там уже знают. Он, видимо, из региональной прессы. И снова он. Они говорят: «Садись». Он говорит: «Ну, одно слово!». Ведущий подумал и сказал: «Ну, скажи хоть слово». Он встает и говорит: «Оставь!».
Старый анекдот
В декабре 2015 года на большой пресс-конференции Путин ответил на шутку о ситуации в экономике страны:
«Я расскажу вам старый моховой анекдот. Есть два друга, один спрашивает другого: «Как дела?». Он говорит: «В полоску: черную, белую». «Это займет еще шесть месяцев». «Как ты? Я знаю, что такое полоска, теперь что? » «Теперь черный.» «Тогда он был черным?» «Нет, оказывается, тогда он был белым!»
На той же пресс-конференции президент в шутку сказал в ответ на вопрос журналиста об участии тогдашнего губернатора Псковской области Андрея Турчака, которого победит журналист Олег Кашин:
«Есть определенная шутка, когда штабной офицер говорит:». Не будем увеличивать, у него было что-то с шубой. […] […] […]
[…] […] […]
[…]
[…]
[…] […] […] […] […]
[…]
[…] […] […] […]
[…]
2013. На Петербургском экономическом форуме, комментируя неизбежность политического объединения Европейского Союза либо в федеративное государство, как США, либо на основе отдельных соглашений, Путин вспомнил следующий анекдот: «Как бы вы ни вели себя в брачную ночь, результат должен быть один».
В апреле 2013 года во время «прямой линии», отвечая на вопрос о том, когда все будет хорошо, Путин ответил: «Люди, которые любят выпить, говорят, что всю водку не выпьешь, но к этому надо стремиться. Я тоже считаю, что все не может быть хорошо, но мы должны стремиться к этому.
Около двух и двух
В марте 2013 года на конференции ОНФ в Ростове, где обсуждалась тема возрождения спецшкол, поиска талантливых детей в регионах и их обучения по специальной программе, глава государства выразил мнение, что преподавание математики «должно получить новое дыхание» и рассказал следующий анекдот: «В грузинской школе спрашивают мальчика: Гиви, сколько будет дважды два? Мы покупаем или продаем?
Исторический анекдот
В декабре 2012 года, выступая на пресс-конференции, Путин оригинально прокомментировал тему борьбы с коррупцией. Он вспомнил исторический анекдот, когда Петр I предложил генерал-прокурору Павлу Ягужинскому казнить его за воровство, на что тот заметил: «С кем поведешься, государь, все мы воруем».
В сентябре 2012 года, когда власти ожидали поддержки от президента за принятие непопулярного решения, Путин сказал следующее: «Человек приносит в мастерскую сломанный телевизор. Джентльмен спрашивает его: «Что случилось?» «Вчера произошла странная вещь», — отвечает мужчина. — Сижу, смотрю телевизор, тычу шилом в ухо, вдруг — раз! И звук пропал. Мастер посмотрел на крестьянина и сказал: «Ты, главное, ухом больше не тыкай, а то изображение тоже исчезнет».
В то же время Путин заметил: «Я не хозяин этой студии. Я хотел бы предложить вам выбирать больше с шилом в ухе.
В апреле 2012 года, в последний раз в качестве премьер-министра, Путин отчитался перед Государственной Думой о работе своего правительства. Обсуждение доклада переросло в перестрелку, причем наиболее острой была дискуссия с депутатом-коммунистом, который обиделся на слова Путина о том, что в СССР было мало мяса.
Затем премьер-министр вспомнил анекдот про «мясной поезд»: «Длинный, зеленый, пахнет мясом — что это?».
Чай с сахаром
В октябре 2011 года интервью с премьер-министром Владимиром Путиным было показано по трем основным федеральным телеканалам. Он вспомнил анекдот времен заката советской эпохи: «Вы будете мыть руки с мылом?
В апреле того же года, во время выступления, Путин рассказал анекдот — чем ЦК отличается от ЧК? «ЦК — тикает, а ЧК — тикает». «Никто ничего не будет резать», — пообещал он.
В январе 2011 года, будучи премьер-министром, выступая в Оренбурге на заседании президиума Совета при президенте РФ по развитию местного самоуправления, Путин прокомментировал тему чиновничьего произвола анекдотом.
«Человек пришел на Лубанку и сказал: я шпион, хочу уволиться. «Чей ты шпион? Он сказал. — Ну, тогда в пятую комнату. Он пошел и в пятую комнату: я хочу отказаться от американского шпионажа. У вас есть оружие? — Есть. — Затем на седьмой. Он пошел к седьмому: я шпион, я хочу уйти, у меня есть оружие. — В десятый! Он в десятом: я шпион, я хочу уволиться, у меня есть пистолет. — Есть ли средства связи? — Есть. — В двадцатом. Он пришел в двадцатом: я шпион, у меня есть оружие, связь, я хочу уволиться. Они спрашивают его: у тебя есть задание? — Вот!»
Для питья
В июле 2010 года на встрече в Челябинске, прося граждан навести порядок, Путин сказал: «Именно в таких местах (как челябинский пляж) рождаются такие шутки:». Гриша ходит купаться. — Мама, почему? Я не умею плавать, но пока не хочу писать. «
Для общего сына
В сентябре 2007 года на встрече с иностранными политологами в «Бочавом потоке» речь зашла о коррупции в российском правительстве и предстоящей реструктуризации российского правительства. Заместитель директора Центра Валлесли-Дэвис Маршалл Голдман спросил, почему сын главы ФСБ Николая Патрушева работает в «Роснефти». Путин ответил шуткой:
«Генерал интересуется: может ли ваш сын стать генералом? — Может быть. — А маршал? «И у Маршалла есть его сын». «Мы будем бороться с этим», — добавил российский президент.
Для проволоки
В июле 2007 года, когда Юрий Лужков вновь занял пост мэра Москвы, Путин рассказал этот анекдот, желая подчеркнуть, что вся команда мэра столицы должна работать эффективно, иначе будут отставки:
«Дирижер приходит на репетицию, час, два, не все у него получается. Затем один из музыкантов тянет его за руку и говорит: «Можно?». Дирижер думает об этом и говорит музыкантам: «Вы. И ты». В это время вступает другой музыкант: «Я тоже». Дирижер соглашается: «И ты». Убирайся отсюда, чтобы я тебя больше не видел!».
Для наследника
[…]
[…] […] […]
[…]
[…]
[…] […] […]
[…]
[…]
Анекдот о трех письмах. Надежды, разочарования, мечты…
[…]
[…] […] […]
[…] […]
[…] […]
Прошел год, команда неважно играет, нового тренера все чаще ругают, и он раскрывает первую букву предшественника. В конверте — записка: «Все за мой счет».
Причина неудач, похоже, найдена, и тренера на некоторое время оставляют в покое.
Второй сезон заканчивается, и снова все плохо. Необходимо вскрыть еще один конверт. Есть только одно слово: «Обещание». Тренер уверяет руководство, что все наладится, что команда восстановилась и вот-вот начнется подъем.
Проходит третий год, улучшений нет, и тренер в поисках спасительной милости открывает последнее письмо. Есть два слова: «Пишите письма».
Проигравших тренеров много, и я, начиная свою самостоятельную работу, вспомнил о непонятной судьбе своих коллег, о том, что в спорте бывают не только победы, но и поражения, вспомнил, что если один из соперников выигрывает игру, то второй, следовательно, проигрывает. И для меня из этих мыслей следовал только один вывод: на удачу нельзя полагаться, нужно работать. Работайте по-настоящему.
Жизнь сложилась так, что знать цену работе рано. Я выросла в Москве, мое детство прошло на маленькой колхозной улице. Но детство закончилось рано. Мой отец, Василий Прохорович, погиб в 1942 году под Сталинградом. Мальчик начал работать. Я был слесарем в автобусном парке, работал каждый день без возрастных поблажек — полную смену. Для подростков войны это было обычной нормой. Сознательная норма. Все работали, пока сражались, ради общей великой цели — ради победы. Беседуя однажды с читателями «Советской России» о своем детстве, я сказал, что в суровую минуту понял истину, которая стала для меня своеобразным кредо: ты можешь учиться, ты можешь, ты можешь, не жалея сил трудиться, ты обязательно научишься главному в жизни — умению преодолевать трудности и сложности.
Мы очень уставали и все равно тянулись во двор, играли в футбол или зимний хоккей. Не с шайбой, конечно, с мячом, в русский хоккей.
Они бесконечно увлекались футболом. Они играли с тряпичными мячами, набитыми опилками, катали все, что попадалось под ноги — консервные банки, пустые сигаретные коробки.
Однажды, по совету взрослых, мы поехали в Сокольники, где тогда находился армейский стадион, на четвертую поляну радиации (видите, какой я ЦИКЕАН!) и пытались там зарегистрироваться. Меня взяли в команду, но ездить из района Мешоканской улицы в Сокольники было непросто, и через год я записался в другую футбольную команду, которая находилась совсем рядом с домом — на стадионе «Буревестник», расположенном в Самарском переулке, том самом, где накануне Олимпиады XXII в Москве был построен спорткомплекс «Олимпийский».
Когда я уже играл за молодежную команду «Буревестника», я смог оценить качество, абсолютно необходимое настоящему тренеру — энтузиазм. Владимир Ильич Соколов учил нас. Не знаю, где он черпал силы и вдохновение, но Владимир Ильич тренировал пять футбольных команд и пять хоккейных клубов. Согласитесь, с такой сверхнагрузкой без душевного огня, без настоящего энтузиазма не справиться.
Многое в представлении о личности тренера познакомило меня с другим замечательным человеком и специалистом — Матвеем Иосифовичем Гольдиным. Он был прирожденным учителем. Не случайно он всегда был в курсе всех наших забот, радостей и печалей. Одним словом, занимаясь с Матвеем Иосифовичем, я получил наглядный пример того, как должны строиться чисто человеческие отношения тренера с игроками, особенно с молодыми людьми, которые только пришли в большой спорт.
Потом, спустя десятилетия, в журнале «Физкультура и спорт» я прочитал интервью с ныне покойным почетным мастером спорта академиком Роувом, известным ученым А. М. Шведов. Отвечая на вопрос о достоинствах, которые, по его мнению, должны быть присущи настоящему тренеру, Александр Михайлович как бы нарисовал картину мазком, которая годами складывалась в моем изображении из отдельных штрихов, отмеченных разными специалистами. «Тренер — отличный тренер, конечно, должен обладать рядом определенных качеств. Прежде всего, он должен быть психологом, педагогом. Знающий, компетентный специалист. Желательно — ученый. Конечно, человек с большой буквы. И все же — философ, потому что философия помогает понять других людей, структуру их мышления, образ жизни. Этот комплекс должен либо иметь настоящего тренера, если он прирожденный тренер, либо тренировать его в себе. «
На мой взгляд, это лучшее описание тренера, которое я когда-либо слышал или читал.
Выступая в дискуссии о подготовке хоккейных тренеров, я сказал, что почти каждое интервью с известным хоккеистом заканчивается примерно так:
— Ваши планы на будущее? …
— Хоккей не собирается распадаться, я хочу стать тренером.
И что самое маловероятное, большинство игроков считают, что этой «просьбы» вполне достаточно. И многие руководители клубов уверены, что хоккеист Премьер-лиги, особенно если он играл в национальной сборной, — готовый тренер. Это заблуждение довольно широко распространено.
Но поверьте мне, как фактам, так и моему опыту: «я хочу» — этого недостаточно. Очень маленький. А человек, который захотел стать тренером, обязательно должен решить, по крайней мере для себя, что-то еще: «Готов ли я? Готовы ли вы к трудностям? Готовы ли вы бороться за свои убеждения до конца? » Не боремся: не секрет, что иные руководители порой диктуют тренерам не только то, как он обязан тренировать команду, но и кого поставить на его место, скажем, правого крайнего в третьих отношениях.
Твердость характера, однако, решает, хотя и многое, но не все. Для работы с людьми требуется призвание.
Что это такое — тренерское призвание? Не буду скрывать, даже сегодня, имея уже немалый опыт, я не могу точно ответить на этот вопрос. Я могу только думать, так сказать, вслух.
Кажется, если тренера любят в команде — это прямое доказательство того, что человек нашел свое призвание. Всегда ли он тот, кто много любит? Нет, есть достаточно примеров, чтобы опровергнуть это. И чаще всего неудача наступает тогда, когда тренер во имя этой большой любви следует за игроками. А футболисты, как и все люди, любят, когда их гладят по волнам …
Признаюсь, что после двух лет работы в московском «Динамо» я испортил отношения со всеми бывшими партнерами в качестве второго тренера. Как игрок, я мог только убеждать партнера, спорить с ним. Когда я был в роли наставника, мне приходилось «заставлять», если методы убеждения не помогали. Отсюда и бормотание позади: «Ты знаешь больше моего?».
Трудно преодолеть этот барьер. Игроки начинают жаловаться властям. Власти, увы, иногда встают на их сторону: они говорят, что тренер не смог завоевать авторитет. И, случается, парень сдается. Но будьте уверены, в этот момент он перестает быть тренером. Требовательность необходима. Но еще больше вам нужно знать, чего вы хотите от подопечных.
Обучение! В современном хоккее они великолепны, и физиотерапевты предупреждают, что подход к нагрузкам должен быть индивидуальным. Психологи предупреждают: не только объем, но и характер обучения должен быть индивидуализирован. Этот список представителей науки, которые могут извлечь пользу из хоккея, можно продолжить.
Многие годы главным в работе тренера была интуиция — наука жила сама по себе. Тренеры использовали метод проб и ошибок, например, при определении нагрузки. Но если в физике этот метод приемлем, то там, где речь идет о людях, нужно не семь, а семьсот раз отрезать, прежде чем один раз отрезать.
Приведу любопытный факт. Мы в рижском «Динамо» в начале 70-х годов начали использовать в работе видеомагнитофон. Казалось бы, что здесь может быть вредного? Но если вначале игроки воспринимали просмотр видео как развлечение, то вскоре видеозапись стала их злейшим врагом — здесь вас не переубедить, вы не скажете: «Я тут ни при чем!» Пришлось убеждать: это попытка найти типичные ошибки и не более того. Кстати, во время игры я был вынужден внимательно следить за своими высказываниями и оценками, поскольку при просмотре могло оказаться, что характеристика того или иного эпизода была неверной.
Однако я хотел бы предостеречь от одного: нельзя верить даже науке. Для того чтобы сотрудничать с учеными, тренер должен хотя бы в общих чертах знать их работу, их требования. Поэтому, например, я испытываю недостаток в специальном образовании, сижу над книгами — мне даже в кардиограммах не разобраться. И сейчас, конечно, поверхностно, но я понимаю.
За годы, когда рижское «Динамо» выступало в низших лигах, я видел многих тренеров. Все они трудились в поте лица. Мы работали с интересными игроками, помню, я даже завидовал многим. Но их ученики тоже раскрепостились в общей массе, и команды замерли в своем развитии. Почему? Видимо, потому что сами тренеры замерзли. Врачи повышали свою квалификацию. Учителя учатся. Тренеры, несомненно, должны учиться.
Но вернемся к первоначальному вопросу: как узнать, есть ли у человека коучинговый вызов? С выпускниками «Инфискульта» все понятно: они слишком молоды, чтобы ответить на этот вопрос, слишком молоды, чтобы работать со взрослыми людьми, 25-30 человек.
Поэтому искать будущих тренеров, на мой взгляд, нужно среди спортсменов, уже подумывающих об уходе из хоккея.
Я представляю себе такую идеальную картину. Игрок (имя) — человек с характером. Имеет наклонности учителя. И тренер начинает постепенно доверять ему проведение урока, анализ игры и т.д. Более того, хоккеист делает это самостоятельно, как школьник на практике. Если этот эксперимент в течение одного-двух лет проходит успешно, тренер рекомендует хоккеиста в университет. После университета — стажировка. И опять же, не месяц или два, а годы. Только тогда бывший игрок получает звание «тренер».
В этой схеме есть только один недостаток. Но недостаток серьезный. Нам нужны десятки новых тренеров. Поэтому десяткам нынешних наставников приходится отбирать кандидатов, обучать их. Есть ли для этого тренеры класса «А»? Я убежденно говорю: нет.
Но какими бы ни были планы, схемы и возможности обучения тренеров, самым важным и основополагающим неизменно остается одно — готовность начинающего тренера учиться. Учитесь постоянно. Овладеть как теорией, так и практикой. Проанализировать, творчески переработать то новое, что вы увидели сегодня или вчера.
Я постоянно учусь. Я читаю, кажется, все, что связано с хоккеем. И специальная литература, и репортажи журналистов: иногда репортеры замечают интересные вещи, наталкивают на неожиданные мысли. В дни чемпионата мира я бываю не только на играх своей команды. Если я нахожусь в Москве, то не пропускаю ни одной игры. С таким же вниманием я смотрю матчи клубов первой и второй лиги, если вдруг оказываюсь в городе, где проходят их матчи.
Я долго привыкал к этому, я еще работал в Риге, когда «Динамо» выступало в низшей лиге. Он приобрел любительскую камеру «кварц» и летал на ней на матчи соперников Риги.
Охота больше, чем плен …
Я помню похожую историю.
Киви, выступавшие тогда в первой лиге, были поражены серией побед. Они выиграли 10-12 игр подряд и заинтриговали нас до невозможности. Перед приездом в Ригу они играли в Минске, и я решил посмотреть их игру, чтобы выяснить для себя природу «Чуда».
Утром я поехал в аэропорт, но оказалось, что Минск закрыт из-за плохой погоды. Он прилетел в Вильнюс, поймал такси, помчался на вокзал, но поезд только что ушел. Следующая мне не подошла, игра была назначена на 5 часов, а у меня не было времени на игру.
Я убедил таксиста отвезти меня из Вильнюса в Минск. Он отказался. Долго. Плохая дорога. Он не может выходить за границы республики. Наконец, за двойную цену (оплата дороги туда и обратно) он везет меня на последнюю станцию в Литве — может быть, я успею на поезд. Поздно. Но водитель довез меня до первого города в Беларуси, а оттуда — снова на такси и снова за двойную цену — я помчался в Минск. Мне удалось совместить матч.
Я узнал, что к чему. В упорной борьбе риглам удалось победить своих соперников через три дня.
Руководство клуба было удивлено. Почему такие поездки, наша команда впереди. И отрыв от всех остальных претендентов на победу был солидным. Еще более удивительным казалось то, что в такие поездки я отправлялся за их счет.
Формирование тренерского штаба — сложный, длительный процесс, иногда связанный с болезненным пересмотром сложившихся принципов, с отказом от того, что еще недавно казалось единственно верным и разумным. И задачи, которые тренер решает в команде. Иногда они сильно отличаются от тех, что стоят перед ним в другом.
Я знаю об этом не понаслышке.
Переход из рижского «Динамо» в ЦСКА потребовал от меня новых, иных по своей природе усилий.
Поделиться на странице
Два конверта – анекдот про управление фирмой
Однажды был назначен новый руководитель компании. В первый же день работы на новом месте он начал изучать свой кабинет и все, что в нем находится. В конце концов, было интересно узнать, как жил и работал ваш предшественник.
Конечно, он заглянул во все шкафы, посмотрел на книжные полки и, наконец, начал изучать содержимое письменного стола. Все коробки были пусты. И только в Нитни он нашел два запечатанных конверта. Они были под номерами 1 и 2.
На первой было написано: «Открывать в случае крайней необходимости — когда совсем плохо».
На втором: «Открывать только после первого».
Возникло большое искушение немедленно вскрыть оба конверта. Но у нового лидера был фрагмент, и он решил не открывать их. Он подумал, что, возможно, бывший повар забыл их здесь и вернется за ними. Он бросил их обратно в коробку и забыл о них.
Наступил момент, когда лидеру стало очень плохо. Работа не шла, коллектив вступал с ним в конфронтацию, конфликты чередовались со скандалами. Он уже собирался уходить, как вдруг вспомнил о конвертах, потому что их никто не взял. Так что — они были для него! Он открыл коробку и взял конверт №1. Разорвав его, он прочитал всего два предложения на странице: «Все в порядке! Работайте над — над, это происходит».
Он успокоился и продолжил свою работу. Ситуация постепенно стабилизировалась. Позже, даже с улыбкой, он вспоминал тот период, когда он чуть не оставил свой пост. Подобные моменты случались и позже, но он всегда реагировал спокойно, вспоминая слова письма.
Но в какой-то момент таких ситуаций стало становиться все больше. Наступил момент, когда ситуация стала намного хуже. В отличие от первого эпизода, к этому моменту он уже устал от работы и не считал нужным бросаться спасать ситуацию. Они начали намекать на его отставку.
В последней надежде на чудо он открыл коробку и достал конверт № 2. Я медленно открыл его, и там было написано: «Приготовь два конверта!».
Три конверта | Блог Евгения Попова
Добрый день, дорогие читатели!
Поздравляю вас с прошедшими и будущими майскими праздниками и с весной — приятно наблюдать, как оживает зелень и природа!
Про три конверта с советских времен я напишу вдохновенный мотор, но насколько он соответствует действительности, я напишу ниже:
Новый, свежеиспеченный босс приступает к работе, а его предшественник вручает ему три распечатанных пронумерованных конверта со словами: «Когда будет слишком плохо, чтобы открыть один из них».
Более того, босс начинает работать, но возникают трудности… Что ж, как следует не утерпеть — он открывает первый конверт, там записка: «Возьми все на себя». Он все спивает на своего предшественника, говорит, что все не получается, потому что такие люди были у власти, люди успокаиваются, работают дальше.
Через некоторое время опять что-то стало неважным, ничего не работает, неразрешимые проблемы… наш герой открывает второй конверт. Есть пометка: «Обещаю». Начальник тут же находит далекую цель, к которой нужно стремиться, говорит, что нужно работать в два раза эффективнее и все получится… и он будет работать в три раза лучше, все подчиненные вдохновлены и никто больше не возмущается.
Более того, сроки соблюдаются, цель не достигается, подчиненные ворчат… Все плохо. Начальник открывает третий конверт — там записка: «Приготовить три конверта» �� .
По просьбе друзей я отвечу на несколько вопросов, чтобы сделать «Я» на известную тему.
Некоторые из моих бывших коллег по конференциям распространяют ложную информацию. Бог вам судья. Также один старый знакомый, руководитель компании, к которому я всегда относился с уважением, написал откровенную ложь. Я не знаю, или так, что его мозг был раздроблен, люди, которые делают это специально или открыто бросают вызов своей совести. Ну, здесь я его тоже не осуждаю. Так что здесь нет никакого несоответствия.
Я расстался с компанией по собственной инициативе 2 года назад, по стандартной схеме передачи акций другому акционеру. Формально с достаточным количеством авторитетных свидетелей и с подготовкой необходимых договоров и документов. Кроме того, в договоре четко прописаны все условия сделки, условия и т.д. Есть период раскрытия информации и другие условия договора, которые я контролирую со своей стороны.
Чтобы не вдаваться в ненужные разговоры, скажу: — Никаких уголовных дел со стороны корпорации нет и не было. И для этого нет никаких причин. — По мнению Express Financial, биржи и облигаций, все обвинения также являются ложными и необоснованными. «С моей стороны не было никаких действий против компании и, в частности, отдельных лиц, и я продолжаю любить ее и многих хороших парней в ней.
Те, кто интересовался этим вопросом и постеснялся позвонить или написать мне, теперь могут прочитать его. Кто действительно хотел связаться со мной в течение длительного времени и получил прямые ответы. И они сделали правильные выводы из первых рук, как оно есть на самом деле, без лжи и некоторых измышлений. Всегда рад общению и открыт для него.
Один из тех же бывших коллег не так давно пересказал мне слова Гитлера о том, что если постоянно давать людям чудовищную ложь, то через некоторое время массы в нее поверят. Сталин в свое время пытался сделать то же самое. Ролевые модели, мягко говоря, не очень хороши и обречены на провал. Все знают, как печально закончились все Гитлеры и Сталины. И какой кошмар они пережили в реальной жизни. И правда довольно быстро выплыла наружу, опозорив века и поколения. Здесь, конечно, величина не сопоставляется с этими личностями и глобализмом. Но результаты будут. И вам придется ответить за все свои поступки. Кроме того, работает и такое правило, что если владелец дает власть человеку, в котором он хоть немного не уверен, то он вас подведет. Тот, кто дал ему право править или власть, будет нести полную ответственность вместе с ним. Как духовно, так и физически.
Я искренне желаю удачи новому и старому Intway и людям в нем.
Я повторю велосипед в нитке, с вашего позволения �� :
Новый, свежеиспеченный босс приступает к работе, а его предшественник вручает ему три распечатанных пронумерованных конверта со словами: «Когда будет слишком плохо, чтобы открыть один из них».
Более того, босс начинает работать, но возникают трудности… Что ж, как следует не утерпеть — он открывает первый конверт, там записка: «Возьми все на себя». Он все спивает на своего предшественника, говорит, что все не получается, потому что такие люди были у власти, люди успокаиваются, работают дальше.
Через некоторое время опять что-то стало неважным, ничего не работает, неразрешимые проблемы… наш герой открывает второй конверт. Есть пометка: «Обещаю». Начальник тут же находит далекую цель, к которой нужно стремиться, говорит, что нужно работать в два раза эффективнее и все получится… и он будет работать в три раза лучше, все подчиненные вдохновлены и никто больше не возмущается.
Более того, сроки соблюдаются, цель не достигается, подчиненные ворчат… Все плохо. Начальник открывает третий конверт — там записка: «Приготовить три конверта» �� .
Берегите себя и своих близких. Удачи вам в ваших делах и предприятиях. Удачи вам в новых начинаниях!
Искренне, Евгений Попов.
Читайте также:
Вторник, Май 4th, 2010 at 21:33 , размещено в Новости. Вы можете подписаться на ленту комментариев RSS 2.0.
Три конверта — Товар-Деньги-Товар — Издательский дом «Товар-Деньги-Товар»
Предвыборная кампания Игоря Васильева в свете политики полного импортозамещения.
Импортозамещение пришло в политические технологии. Если раньше заезжие пиарщики, создавая для нас нового губернатора, рисовали его по шаблонам американских или, на худой конец, северокорейских коллег, то теперь они дружно припали к истокам, обратив свой взор к отечественному политическому фольклору.
Возьмем, к примеру, тех ребят, которые сегодня бьются за Игоря Васильева. Их первый хит — лозунг НЭПа, то есть наведения элементарного порядка — уже был типичным продуктом курса на импортозамещение, будучи полностью построен на лучших образцах русской риторики от Владимира Ильича Ленина («НЭП — это серьезно и Алексея Константиновича Толстого («Богата наша земля, в ней один порядок»). Политтехнологи Васильевского не отступают, похоже, от политтехнологов Васильевского в решении своей ключевой задачи — построении алгоритма избирательного года для клиента в целом.
Думаю, вы еще помните, как Игорь Владимирович, едва ступив на вятскую землю, проклинал и почитал работу своего предшественника, который, де, вверг область в долги и оставил бардак в лесу, а Замов не прогнозировал без меры и в самых общих чертах. В то же время он серьезно поклялся, что Никита Белич полностью исчез с официального сайта правительства области, как будто его там никогда и не было.
Но вы, наверное, заметили, что в какой-то момент Игорь Васильев перестал критиковать Никиту Юрьевича на одном одновременном переходе к прогнозам и обещаниям о светлом будущем региона («Правительство Кировской области увеличит зарплаты бюджетной сферы», «Сельхозпроизводителям — поддержку! — развитие!», «В Кировской области будет отремонтировано 117 дворов и 18 парков», «Две трети бюджета области — на социальные программы!» и так далее). И, конечно, они подумали — почему вдруг?
Хотите узнать точный ответ на этот вопрос? Затем подойдите к мусорным бакам. Потому что дать его нам может только наш, опять же, родной отечественный политический фольклор, а именно известный анекдот про три конверта, который в российской политической культуре читается со времен Синая и Рюрика. Мой дед, по крайней мере, слышал этот мотор еще в 1930-х годах, когда был командиром кавалерийского полка. А мой отец в 50-е годы — директор чугунолитейного завода. А я в 70-е годы — секретарь обкома.
История, в двух словах, такова: новый первый секретарь обкома КПСС приезжает в зону отсталости. Его предшественник дает ему три пронумерованных конверта: мол, храни, а когда станет совсем туго, откроешь. Прошел месяц, экономика катится вниз, население недовольно, Москва вызывает на ковер. Секретарь распечатывает первый конверт, на нем написано: «Свалите все на меня!». Ну, он начинает направо и налево кричать, каким ублюдком был его предшественник и как он все разрушил. Он смотрит — и люди спокойные, и Москва прижалась. Хорошо. Но проходит полгода, и прием перестает работать: показатели отчетности падают, люди снова ропщут, а Москва грозит цензурой. Секретарь открывает второй конверт, говорит: «Обещаю!». Ну, он начинает обещать направо и налево, как он открывает школы повсюду, как он собирается проложить дороги повсюду, как он собирается повысить зарплаты и все такое. Смотрю — и люди снова летят, и Москва, казалось, развязана. Но проходит еще полгода — и в регионе все становится настолько плохо, что хуже уже некуда. Затем секретарь достает третий конверт. А в нем записка: «Приготовьте три конверта».
Кроме того, эта шутка полезна не только тем, что объясняет настоящее, но и тем, что помогает задуматься о будущем. В полном соответствии с требованиями общего курса импортозамещения.